搭載華為自主研發(fā)的5G芯片的mate60的橫空出世，讓華為公司再次震撼世界。華為何以在美國(guó)極端封鎖下創(chuàng)造奇跡，相信《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》這本書可以找到一些答案。

這是一本號(hào)稱華為的還原度90%的書，作者田濤，以前在華為工作過，所以對(duì)華為了解的比較深刻。

1987年的任正非，是一個(gè)徹頭徹尾的失敗者，在此之前的3年，他有短暫的從商經(jīng)歷，但是卻被騙200多萬，而他在44歲的年紀(jì)，開始創(chuàng)建華為。華為起步的生意是電信設(shè)備貿(mào)易，簡(jiǎn)單來說就是一個(gè)二道販子，但任正非卻在開業(yè)之初，就放出豪言壯語，20年后華為要成為世界級(jí)的電信企業(yè)。

回頭審視20年來任正非的一系列講話、觀點(diǎn)，讓人驚訝的是，他的基本思想，從未改變過，比如以客戶為中心，以奮斗者為本，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗，這就是支撐華為快速發(fā)展的哲學(xué)思維，已經(jīng)根植于廣大骨干的心中。又進(jìn)一步形成了開放，妥協(xié)，灰度的管理哲學(xué)。

早幾年流傳了一張照片，任正非自己拎著箱子，在機(jī)場(chǎng)等出租車，沒有助理也沒有秘書，這其實(shí)就是華為的文化，華為的價(jià)值觀，把客戶重要還是老板重要這個(gè)問題，當(dāng)成了大是大非的問題。

任正非后來干脆直截了當(dāng)?shù)南铝睿X袋要對(duì)著客戶，屁股對(duì)著領(lǐng)導(dǎo)，不要為了迎接領(lǐng)導(dǎo)像瘋子一樣。在2010年的會(huì)議上，更是明確指出，華為堅(jiān)決提拔那些眼睛對(duì)著客戶，屁股對(duì)著老板的員工，堅(jiān)決淘汰那些，眼睛只看到老板的干部。前者在為公司創(chuàng)造價(jià)值，后者是謀取個(gè)人私利的奴才。還要求各級(jí)干部，必須善待屁股朝著你的下屬。

2009年，任正非游覽四川都江堰的時(shí)候，得到了啟示，他說，將來的競(jìng)爭(zhēng)，就是一條產(chǎn)業(yè)鏈與一條產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，從上游到下游的產(chǎn)業(yè)鏈，整體強(qiáng)健，才是華為的生存之本。

2005年到2014年，華為在研發(fā)投入1900億人民幣，2013年一年，研發(fā)費(fèi)就是320億人民幣，占當(dāng)年銷售額12.89%。2014年更是追加到408億人民幣，占銷售額比重進(jìn)一步提升到14%。2021年華為研發(fā)投入已經(jīng)到了1427億，占全年收入的22.4%。

任正非當(dāng)年的感悟就是，深淘灘，低作堰，我們不想賺很多錢，但是也不能老虧錢。我們留下薄薄的利潤(rùn)，把多余的水都留給客戶和供應(yīng)鏈，這樣我們就能保有生存的能力。華為不光要自己盈利，還要帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈盈利，他不但要自己強(qiáng)大，還要帶動(dòng)一個(gè)強(qiáng)大的集團(tuán)軍，這樣自己才能更加安穩(wěn)。

任正非說，華為的20年煉獄，只有我們自己才能體會(huì)，這種成功不是每周工作40個(gè)小時(shí)能完成的，他自己每天都要工作16個(gè)小時(shí)，沒有房子，吃住都在辦公室。每周只工作40小時(shí)，怎么可能輕松完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)，每周工作40小時(shí)也只能產(chǎn)生普通的勞動(dòng)者，不可能產(chǎn)生，音樂家，舞蹈家，科學(xué)家，工程師和商人。

華為的人才導(dǎo)向就是，虛位以待，跑步上崗，只要你能干，升遷的速度極快。所以很多年輕人，肯吃苦的都愿意去艱苦的地方。確實(shí)有利益。任正非其實(shí)有個(gè)著名的話，愿意去苦的地方開疆拓土的，我才跟你談股份，不愿意的就只配領(lǐng)工資。這就是華為的文化。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼得說，所有成功的企業(yè)家，雙腳都是站在顫抖的土地上的，恐懼才會(huì)創(chuàng)造偉大，當(dāng)組織領(lǐng)袖和整個(gè)組織，處于高度壓力之下，組織的腦回路就會(huì)不斷釋放預(yù)警信號(hào)，調(diào)動(dòng)全體員工集體防御的本能。

以客戶為中心，以奮斗者為本，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗的核心價(jià)值觀成就了華為的偉大，也將讓華為更加偉大。