小米科技創始人雷軍在近日的采訪中表示，小米之所以采用“饑餓營銷”的模式，是因為小米手機在早期供不應求，小米在產業鏈的能力不足，所以供不上貨；實際上這么多年以來，小米都在努力解決產能問題，如今小米已經是全球第四大智能手機廠商，基本上不會有太大的產能問題。

即便是今年熱門的小米10系列機器，也在一個月左右的時間解決了產能問題，這還是在疫情嚴重的情況下；如果不是疫情影響，小米10系列機器很有可能在當月就能解決產能問題，如今小米10系列的銷量已經突破一百萬部，消費者也可以通過線上、線下等各種渠道購買該系列機器。

其實早期的小米科技，也必須是采用“饑餓銷售”的模式來維持熱度和利潤；這種銷售模式給用戶帶來的感覺是產品不容易買到，所以買到就是賺到的的心態，小米需要憑借這種做法讓機器保持較長時間的熱度，從而獲得較高的利潤；如今小米已經是全球智能手機巨頭，自然是不需要繼續這么做。

另外一方面，智能手機的元器件是隨著時間的推移，價格逐漸降低的，這也是小米手機保持利潤的做法；如果早期投入較大的資金去大規模生產機器，那么小米很難賺到錢，所以“饑餓銷售”延長了供貨周期之后，元器件的成本大大降低，小米手機的利潤也會有所提升。

當然利潤高的手機品牌例如蘋果，每年都是準備非常多的“現貨”產品，iPhone上市之后，消費者基本上很容易在店里或者線上買到機器；蘋果公司每年會提前幾個月生產大量的iPhone，這樣上市之后消費者直接就可以拿到機器，這也是很多用戶選擇iPhone的原因吧。

如今國內的幾大智能手機廠商，如果還說自己存在產能問題，小宅認為就是廠商的能力和態度問題，畢竟代工廠每天開足馬力可以生產數百萬部智能手機，提前一個月備貨的話，那么機器的產能甚至可以滿足產品生命周期所有的需求量；但，這種做法需要廠商墊付極高的資金。

在智能手機市場競爭如此激烈的今天，手機廠商也不會進行“饑餓銷售”這種模式，畢竟你的產品沒有貨，消費者是可以選擇其他手機品牌的，幾大智能手機品牌覆蓋的產品價位相差不大，可替代性都是很強的。

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